Het uitgangspunt in talent management is bepalen welk talent de onderneming vandaag en in de toekomst (5 jaar) nodig heeft om haar strategie te kunnen realiseren.

• Dit is een belangrijke oefening die sterke betrokkenheid vraagt van seniormanagement
• In een eerste fase gefocust op de kritische competenties/ profielen (in een volgende fase kan deze oefening verder uitgediept worden)
• Het definiëren van talent gebeurt best op basis van een competentie model (een set van profielen met competenties die in betrokken profiel leiden tot high performance, doorgroei binnen de onderneming en versterking van de bedrijfscultuur)
• Kritisch is een “goede inschatting” van de strategie, die meestal best aangevuld wordt met een aantal “what if” – scenario’s

Zo’n goed doordachte oefening, gedragen door senior management en gealigneerd met de strategie van de onderneming, zou het fundament moeten zijn voor alle andere talent management-processen binnen een onderneming, gaande van

• Beoordeling van prestatie en potentieel van het aanwezige talent
• Successieplanning en gap analysis tussen aanwezige talent en talent nodig (op vandaag en in de toekomst)
• Aanwerving
• Retentie management
• Talent ontwikkeling en coaching

Stone Consult kan u begeleiden in het uitwerken van deze oefening die uw onderneming behoedt voor het onvoldoende kunnen uitvoeren van de uitgestippelde strategie omwille van gebrek aan kritisch talent, maar die tevens een aantal duidelijk aantoonbare neveneffecten heeft, nl een significant minder verloop bij de beste medewerkers, beduidend meer succes in het aanwerven van de beste medewerkers en een veel effectievere talent ontwikkeling.